Am 29. November
Andreas Schwarz in den Stadtrat wählen.
Für Buchs.
Ich freue mich über Ihre Stimme.
Senden Sie mir Ihre Botschaft zu.
Liebe Buchserinnen
und Buchser
Vielen herzlichen Dank für Ihre Unterstützung meiner Kandidatur im ersten Wahlgang. Das gute Resultat ist mir grosse Motivation, auch im 2. Wahlgang mit dabei zu sein und freue mich über ihre Stimme am 29. November. Gemeinsam mit Ihnen und dem gewählten Stadtrat werde ich mich mit voller Kraft für ein prosperierendes und vielfältiges Buchs einsetzen!
Um dies zu ermöglichen, bin ich auf Ihre Hilfe angewiesen. So können Sie mir helfen, meine Kandidatur zu unterstützen:
  • Sprechen Sie darüber: Erzählen Sie in Ihrem Umfeld, dass Sie meine Kandidatur unterstützen. Verweisen Sie in Diskussionen z.B. auf meine grosse Erfahrung in Beruf und Politik sowie auf mein langjähriges Engagement in Vereinen und regionalen Institutionen.
  • Fordern Sie Ihr Umfeld auf wählen zu gehen und meine Kandidatur zu unterstützen.
  • Teilen Sie den Link zu meiner Homepage.
  • Teilen sie meine Posts von LinkedIn mit Ihrem Umfeld
  • Wenden Sie sich mit Fragen, Anregungen oder Kritik an mich, wie auch, wenn Sie mich gerne aktiv oder passiv unterstützen möchten.
Ein Auszug aktueller Verantwortlichkeiten und Leistungen
Damit Sie einen Überblick über meine aktuellen Engagements haben, stelle ich diese folgend kurz vor:
Amt für Kultur
  • Projektleiter COVID-Ausfallhilfe für Kulturunternehmen. Projektleiter COVID-Ausfallhilfe für Kulturunternehmen: U.a. Bearbeitung und Prüfung von Gesuchen, Koordination bei grossen Schadensummen mit der Kantonalen sowie der Eidgenössischen Finanzkontrolle.
  • Aufbau und nun interne Projektleitung des Textilprojekts «TaDA» (www.tada-residency.ch): Mitkonzeption, Gewinnung von 10 Firmen- und Forschungspartner (u.a. Textilcolor und Schöller, sowie die EMPA), Erstellung sämtlicher Verträge und Kooperationsvereinbarungen zwischen den Trägerkantonen AR/TG/SG und den Projektpartnern.
  • Planung und Ausführung diverser Neuerungen in der Stiftung Altes Bad Pfäfers als Stv. Stiftungsratspräsident: Überführung der Baute in das Immobilienportfolio des Kantons, Neuorganisation der Stiftungsfinanzen, Installation der Kulturkommission innerhalb der Stiftung, Erarbeitung der Pachtverträge.
Schlössli Sax AG
  • Als Verwaltungsratspräsident: Analyse und Erarbeitung verschiedener Massnahmen zur Verbesserung der finanziellen Situation der Schlössli Sax AG
FDP Buchs/St.Gallen/Schweiz
  • Präsident der Fachkommission Aussenpolitik und Aussenwirtschaftspolitik der FDP Schweiz (2008-2020): Reaktivierung der Fachkommission, Erarbeitung der sog. «roten Linien» der FDP zum Rahmenabkommen mit der EU; Erarbeitung eines Positionspapiers «Die kleine Aussenpolitik» (ein Papier zur Bedeutung und Chancen der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit mit den benachbarten Regionen).
  • Initiative und Lancierung von «FDP Urban SG»: Eine kantonale Plattform der urbanen FDP Ortsparteien zum Austausch von guten Ideen, Erfahrungen und Erkenntnisse urbaner Politik vor dem Hintergrund der zunehmenden urbanen Herausforderungen in Gesellschaft, Wirtschaft und Umwelt.
Deshalb stelle ich mich als Stadtrat zur Wahl
Buchs, meine Heimat, und das Werdenberg liegen mir sehr am Herzen. Deshalb engagiere ich mich schon seit Jahren politisch und in vielen Vereinen in Buchs und der Region. Durch meine Ausbildung, mein langes und grosses Engagement in verschiedenen Vereinen sowie der beruflichen Tätigkeit für den Kanton St.Gallen habe ich mir breites Wissen und ein grosses Netzwerk erarbeitet.
Gerne möchte ich mein Engagement im Stadtrat zu Gunsten der Stadt und seiner Bewohnerinnen und Bewohner einbringen und die Entwicklung mitgestalten und mittragen:
Achtsam gegenüber den vielfältigen Bedürfnissen, offen und verlässlich in der politischen Diskussion, zielorientiert in der Lösungsfindung sowie klar und nachhaltig in der Umsetzung (siehe dazu Meine Themen).
Meine aktuellen Engagements:
  • Präsident FDP Buchs
  • Verwaltungsrat Genossenschaft Krempel
  • Vizepräsident Verein Freunde Schloss Werdenberg
  • Verwaltungsratspräsident Schlössli Sax AG
Amt für Kultur
Kanton St. Gallen
Stv. Amtsleiter
Jahrgang
1981
Aufgewachsen in Buchs und Grabs
Verheiratet
2 Kinder
Zuhause in Räfis
Lokal
engagiert
Krempel, Vespa Deluxe, Pfadi AL4 Buchs / APV, VBC Werdana Buchs, uvm.
Seit über 10 Jahren engagiere ich mich in der Politik. Mein Engagement im Stadtrat möchte ich zu Gunsten der Stadt und seiner Bewohnerinnen und Bewohner einbringen und die Entwicklung mitgestalten und mittragen.
Unser Buchs
Buchs liegt an einem historischen Nord-Süd/Ost-West Verkehrskreuz; quasi am Rande der Schweiz, aber im Herzen Europas. Als einziges urbanes Zentrum zwischen St.Gallen, Rapperswil und Chur ist die Stadt mit Themen konfrontiert wie dies sonst nur grössere Städte sind. Hier liegt die hauptsächliche Herausforderung und das vielfältige, hoch spannende Entwicklungspotential der Stadt Buchs.
Meine Vision für Buchs
Um das Potential der Stadt noch besser zu nutzen, sind meiner Meinung nach die bauliche, verkehrstechnische, steuerliche und wirtschaftliche Entwicklung der Stadt sicher Kernelemente. Sie sind die Basis dafür, dass wir uns wohl und zuhause fühlen, dass junge Familien hierbleiben, dass sich Firmen ansiedeln und wachsen sowie Arbeits- und Bildungsplätze entstehen. Daneben liegt mir aber vor allem die Unterstützung der vielen engagierten Vereine und tollen privaten Engagements am Herzen. Sie tragen und entwickeln die Stadt genauso.
Buchs soll sich zu einer der lebenswertesten Städte der Ostschweiz entwickeln, u.a.
  • als attraktiver Bildungs-, Forschungs- und Wirtschaftsstandort für innovative und kreative Schaffer- und Unternehmer*Innen – auch auf dem Campus Buchs
  • als familienfreundliche "Grünstadt" mit einladenden, hochwertigen öffentlichen innerstädtischen Grün- und Aufenthaltsflächen
  • mit einem attraktiven Steuerfuss
  • mit einem sehr gut eingebundenen öffentlichen Verkehrsnetz
  • mit hervorragenden Schulen der Primar- und Oberstufe
  • mit einem attraktivem Lädeli-Mix an der Bahnhofstrasse und der sanften Entwicklung des "Zentrum Räfis"
  • mit einem lebendigen und vielfältigen Kultur- und Freizeitangebot und starken Vereinen (siehe auch Vereine Kultur und Freizeit)
Stadtfinanzen
Buchs geht es gut. Es wurde in den letzten Jahren viel in die öffentliche Infrastruktur investiert, so dass sie mehrheitlich in gutem bis sehr gutem Zustand ist. Die Schulden sind dennoch sehr tief. Der Steuerfuss wurde in den vergangenen Jahren regelmässigen Überschüssen auf hohem Niveau beibehalten. Dies gibt der Stadt Spielraum für Steuersenkungen, ohne langfristige, nachhaltige Investitionen in die Stadtentwicklung zu vernachlässigen.
  • Der Steuerfuss der Stadt Buchs ist nachhaltig zu senken.
  • Der Bürgerschaft ist mit dem Budget/ der Rechnung eine konsolidierte Gesamtsicht (Stadt/EW) darzustellen (Vermögen, Schulden, Risiken).
Stadtentwicklung
Eine Stadt lebt von seinen Bewohner*Innen. Die Stadt ist für aktuelle und künftige Bewohner*Innen attraktiv wenn der Gesamtmix stimmt. Dann lassen sich auch Junge und junge Familien hier nieder, bzw. bleiben auch hier; das Know-how und das Potential bleibt und wirkt hier. Das erarbeitete Leitbild der Stadt “Buchs 2030” ist dazu eine gute Basis.
Folgende Arbeiten auf Konzeptbasis sind innerhalb der nächsten Legislatur mit den betroffenen Partnern zu lancieren/zu überarbeiten:
  • Das 2014 erstellte Leitbild der Stadt Buchs wird nach 8 Jahren überarbeitet (2022): Massnahmenüberprüfung/-ergänzung zu einem “rollenden Konzept” damit es mit der Realität Schritt hält.
  • Systematischer Austausch mit Wirtschaft Buchs und Marketing Buchs
  • Verkehrskonzept inkl. Langsamverkehr (siehe auch Verkehr)
  • Prüfung der Zertifizierung als "Grünstadt" (analog Energiestadt)
  • Im Verbund der Werdenberger Regionalplanung: Analyse der regionalen familienergänzenden Betreuungsangeboten
  • Nutzungskonzept für den Marktplatz/Campingplatz/Moos
Stadtpolitik und Verwaltung
Das System mit zwei Bürgerversammlungen und Infoveranstaltungen der Stadt für (politisch) Interessierte stösst an seine Grenzen. Es findet kaum ein politischer Dialog statt. Es fehlen institutionalisierte Prozesse und Gelegenheiten für den politischen Dialog mit den Parteien.
  • Es sind unter Einbezug aller Parteien Überlegungen anzustellen, wie der politische Dialog zwischen Stadt und Bewohner*Innen zu Gunsten der Qualität und der politischen Beteiligung vergrössert werden kann.
  • Das Kommunikationsreglement von 2009 ist zu überarbeiten und in einem Konzept mit Massnahmenplan zu konkretisieren.
  • Sämtliche Kommissionen der Stadt (ständige und ad hoc) haben ein Pflichtenheft. Dieses regelt den Auftrag, die Arbeitsweisen/Kompetenzen und die Berichterstattung und basiert auf einem Kommissionsreglement.
Bau und Infrastruktur
  • Anstrengungen, damit die Aussengestaltung des "Chez Fritz" ein echter städtebaulicher Mehrwert bringt (attraktives "Tor" zur Bahnhofstrasse mit hochwertigen Aussenflächen)
  • Neue öffentliche Gebäude oder Umbauten genügen hohen Energie- und Umweltstandards und werden jeweils mit PV Anlagen ausgerüstet.
  • Schulhäuser werden alle mit genügend Grün- und Spielflächen ausgestattet (die man auch im Sommer bei hohen Temperaturen nutzen kann)
  • Neue öffentliche Fahrzeuge verwenden keine fossilen Treibstoffe als Energiequelle
  • In Zusammenarbeit/Kooperation mit Partnern aus der Wirtschaft: Planung und Errichtung einer E-Lade-Infrastruktur, die mit der Entwicklung der Flottenumstellung auf E-Mobilität Schritt hält.
Wirtschaft und Bildung
  • Der Buchser Bildungscampus (NTB, BZB, Int. School, Rhysearch) ist zusammen mit den ansässigen/regionalen Technologie-/Innovationsleader-Unternehmungen konsequent weiterzuentwickeln - auch in Richtung IT.
  • Der Campus hat schweizweiten Vorbildcharakter (Funktionalität, Baukultur, Vernetzung, Mobilität, Gastronomie, Energie, etc.).
  • Am Campus Buchs ist zur Förderung von Spin-Offs und Firmenneugründungen zusammen mit den Firmen- und Schulpartnern eine entsprechende Initiative zu lancieren (Analog "Startfeld", "Technopark", etc.).
  • Marketing Buchs ist langfristig zu installieren. Der Auftrag und das Controlling sind zu konkretisieren und dazu entsprechende Mittel bereitzustellen.
  • Der Austausch mit Wirtschaft Buchs ist zu intensivieren und strategisch zu gestalten.